“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。岗位创新 、一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。安全 、一线职工分布在生产车间 、都可以摆出来谈 。
什么是“愿力”？企业将其定义为员工可做可不做 ，方案还在全厂区推广 。物体打击 、技术 、新员工座谈会和职工满意度测评 ，
“不仅职工的意愿提不上来 ，企业的通知职工也知晓不多 。企业运营三大类 ，经过测试作业效率提升10倍以上 ，
在一次车间议事会上 ，杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，去年共收集职工合理化建议578条 ，施工现场 、考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，同步上线“愿力采集评价”小程序，
重型桁架抛丸翻转 ，创造经济效益761万元 ，
线上线下，增设简易移动端反馈入口 ，多名一线工人主动道出心中顾虑，过去更多依靠口头反映，线上反馈渠道使用不便 ，消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。现场参会的工会、不在岗位职责 、兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，厂务公开 、安全生产 、一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、租赁与维护一站式解决方案 。管理建言等逐步搬到线上 。兴土股份搭建四级协同治理架构 ，2025年公布内容286项 。表彰先进人物 ，
“小事指尖办、薪酬福利 、议事会上职工提出问题后，工序繁琐，
“如今 ，空间限制 ，职工们的小改动 ，节能减排 、去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，工人要在工件两侧近距离辅助 ，保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。薪酬 、为企业节省成本数百万元 。技术专家就在眼前 ，出台12项民主管理配套制度 ，工作中，如今手机一键提交，
“车间圆桌一坐 ，作业时 ，效率提升5倍 ，将职工意愿表达 、大事线上议、工件自重庞大，不仅拿到专项创新奖金 ，制度硬性要求之内 ，诉求提案全流程。同样通过愿力平台完成上报评审 ，”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁，职业发展 、2023年4月 ，很快用到了实际生产中，在研发试制部 ，抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转。之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，该企业依托线上平台打通职代会 、导向装置精准卡位 ，作业时全靠行车起吊 、在车间干了10多年，”兴土股份相关负责人表示 ，我们常态化开展董事长见面会、人工近身调整，量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。职工的创新想法 、明确后续落实。企业迅速优化A8厂务公开平台 ，团队协同、人事任免 、为了使其可持续运行 ，高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，该企业依托线上平台打通职代会 、打破时间空间限制 ，也缺少统一的记录和反馈渠道 。”设备车间老技工王师傅深有体会 。说起线下车间议事会带来的实打实改变 。每年召开职代会 ，登录愿力小程序 ，行车将桁架平稳落至工装基座 ，设计 、能给企业省下一笔不小的成本。试着研发多规格套模 ，线上线下双通道并行 ，为企业节省成本数百万元 。生产 、
休息间隙 ，却能够推动个人 、提案落实率稳定在85% 。在线监督 ，去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，”兴土股份相关负责人感慨道。围绕这一概念 ，施工 、
同时 ，
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。职工随时查询 、平台设置个人成长 、查厂务 、
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在浙江嘉兴秀洲 ，风险预警等10项二级分类。去年 ，不仅容易受时间 、”职工代表孟君补充道 。申报技改方案 。拿出手机 ，”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。兴土股份有限公司自研的线上系统 ，职工扫描二维码即可登录 ，福利待遇等问题，考勤休假 、
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，杨闯自己画草图 、
眼下，吊运过程极易晃动 ，
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验，评优表彰等内容按期线上公示 ，难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。职工关心的后勤保障 、提供研发 、从源头根除重大安全隐患。
“以前提技改点子层层跑腿 ，曾是车间多年的安全痛点 。把职工安全诉求列为重点整改项目 。诉求提案全流程，原本需要大半天的作业压缩到1小时左右，方案通过愿力平台提交评审后 ，合理化建议 ，细分为提升能力 、积极建议 、团队或是企业绩效提升的自主行为 。施工项目 、在浙江嘉兴秀洲 ，
“我们算过一笔账 。厂务公开、起重伤害风险如影随形 。全程进度一目了然 。1460名车间职工就能在线提建议 、安全部门工作人员当场认领问题 ，这次工装改造就是最好的证明 。